制胜在精细——吐哈油建安装公司加强基础管理速写

admin · 发表于 2021-9-1 21:39:42

巴喀凝析气藏试采地面工程，是吐哈油田2010年的重点工程，是天然气上产的关键工程。在这项工程中，吐哈油建队伍刷新多项技术指标，主体焊接施工比预计工期提前33天，单日焊接140道焊口，单日焊接管线1.68千米……1月25日，工程顺利通过验收后，油建安装公司负责人孙治贵说：“精细管理是我们制胜的法宝。”　　精细考核激活力　　2010年7月初，吐哈油田推行“三划小”，即划小管理单元，划小考核单元，划小成本核算单元，以此推进精细管理，促进发展方式转变。　　在油建公司，安装公司是“三划小”首批试点的基层单位。在巴喀试采地面工程中，安装公司实施以“劳动定额，单元考核”为核心的施工考核管理机制，提出了“以作业班组为生产单元，按照作业班组组织生产，加大对作业班组的量化考核，规范施工生产运作，提高施工效率，充分调动员工积极性”的生产经营思路。　　孙治贵说：“要想提高功效，就得想办法调动员工的积极性。”安装公司制定施工质量、安全标准，并在施工机组中推行每天定额为50道口，每超出1道口，给予300元奖金的奖励机制。严考核、硬兑现，员工工作积极性大幅提高，工程平均工效高达90%。　　一名班长说：“干好干坏不一样，干多干少不一样，谁都想多拿奖金，我们没理由不好好干啊。”　　精细管理堵漏洞　　“别忙着干活，先看看作业票证齐不齐全，劳保护具佩戴到位了没有，沟下连头风险大，可不能麻痹大意！”去年11月26日，安全员张明发不停提醒着施工人员把安全工作做实、做细。　　精细管理推进了安全质量管理。安装公司在施工中推行“作业前思考3分钟”活动，并把内容以卡片形式佩戴在每位员工胸前。　　所谓作业前思考3分钟活动，就是总结以往员工违章行为，将施工前各项安全措施内容做成提示卡，让操作人员明确施工中存在的安全风险。　　“别看是一张小小的卡片，它有效解决了施工前技术交底不清、劳保护具及安全防范措施落实不到位等问题，确保了施工生产安全。”张明发说，员工把卡片视作“护身符”。　　以往作业队班组交接班只是进行作业现场、工具等方面的交接，很少进行质量方面的交底，这样很容易造成作业质量责任不明晰。针对这一问题，安装公司员工集思广益，设计了工序质量标准化交接班表格，内容覆盖施工中工具有无异常、施工中发现的问题是否与施工设计相符等6个方面的15个工序质量关键点，最大限度地减少了无效工作量。　　精细组织提效率　　安装公司把精细管理融入到日常生产组织的每一个环节，通过制定有针对性的措施，确保施工过程的精细控制。　　安装公司党支部书记武广学说：“在接到每一项施工任务后，安装公司都会提前落实、提前准备、提前组织，措施具体到细节，进度分解到小时，责任落实到人头，这样才能节约时间，提高效率。”　　作业班组重视做好每一个施工细节。在施工中，现场员工不盲目遵从方案，对每道工序、每个环节都认真分析，坚持结合第一手资料制定出科学合理的施工措施。在施工中发现与方案设计不符的情况敢于提出自己的意见，狠抓方案和工序的优化改进。　　精细组织带来良好效率，安装公司提前完工多项工程。雁木西注水扩建工程，提前工期30天投产。巴喀产能建设原油外输管道施工，管线整体试压一次合格，投运一次成功。　　精细管理开出精彩之花。近期，鲁克沁采油厂、吐鲁番采油厂相继送去锦旗，对安装公司优质、高效施工给予肯定和感谢。

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